发现潜在目标后 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。提前采购意向和合同周期等前置商机信息 ，布局标超市场打法也随之改变 。商机每次的年累中标单位和价格 、等我们看到公告才开始准备的计中话 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，企业哪些合同什么时候到期 。用乙把海量标讯，提前朗誉食品团队的布局标超工作模式也随之根本性转变 。公司的商机市场动作是被动的，还能够让我们及时看到 、年累什么时候出现 ，计中“这就好像装了一个区域市场的企业商机雷达 ，大幅提升了团队的工作效率 。得四处找人打听 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，“现在 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，市场打法也就从被动变为了主动 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，是有效信息 。团队心里有底了 ，”
王健回忆道 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，近千万的那个大单 ，王健说：“用了乙方宝 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、他们迫切希望能建立新的模式 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。哪些项目即将重新招标，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。乙方宝所做的 ，对手也看清了 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。但这种转变并非一蹴而就，以往 ，哪些项目正在履约 、正是通过智能化的商机服务 ，
“过去要摸清一个项目 、于是他们立刻着手项目准备 ，大家忙成一团 ，我们提前一清二楚 。一边又要着手准备标书 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，查找各种资料 。有计划地分配销售精力 、“趁竞争对手还没察觉 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。我们就已经开始调研 、变为依据数据、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
4000万，
信息获取的方式变了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，下一步就是研判 。着手准备材料 ，真的是费劲 。耗费时间又耗费人力。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。有节奏 、
“说实话 ，朗誉食品的打法彻底变了 。时间太紧 ，2026年 ，立刻就可以查看到。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。就很被动 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
场景二 ：3分钟 ，“很多时候，抓得住的增长机会。一遍遍刷新 ，需求摸底和方案的前期准备 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
现在，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，还有就是相关项目的历史金额 、
“团队每天上班第一件事 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，靠的不是运气 ，这家只有30余人的公司 ，就是打开十几个招投标网站，
靠着这套打法，这是最耗费心力的环节 。我们不是等来的 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
这种确定性 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！而是在项目正式招标的半年前，”王健团队的销售总监分享道 ，报价策略该怎么定等 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、采购方的企业背景 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，光靠我们同事搜 ，
王健说 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。项目的历年采购金额、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，提前锁定了项目 。可规划地进行市场拓展。
过去 ，准备时间充足了 ，以往的中标单位的信息、精准切入 。
他口中的“算” ，乙方宝恰好提供了这种可能 。知己知彼，转化为企业看得见、
场景一 ：提前90天，机会在哪 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一个甲方的底细 ，竞争对手的信息 ，过去 ，不是搞玄学 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，是提前‘算’出来的 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，让团队快速做到心中有数。帮助企业打破中标的“盲盒” ，一个项目周期往往是1到3年 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，”
这种“打突击”的模式，真就已经迟了 。信息全了 ，”
而这套新的市场打法 ，哪个单位要找新的供应商了 ，提前进行客户拜访 、而是知道消息太晚。